Dell se opět vrací na burzu. Od 28. prosince pod symbolem DELL. V Dell votes to buy back VMware tracking stock and go public again zmiňují 50 miliardovou pohledávku z akvizice EMC (za 67 miliard před dvěma roky). M.G. Siegler na Twitteru trefně komentoval slovy „Dell’s corporate history is so convoluted at this point that I can’t even come up with an easy “give the money back to the shareholders” jab anymore.“
Taxíky bez řidiče od Waymo potřebuji inženýry a podpůrný personál. Ve Waymo’s driverless taxis are not free of labour costs zmiňují, že je vlastně otázka, nakolik je něco takového ziskové. Vypadá to, že se konečně někdo začíná zamýšlet nad ekonomickou stránkou věcí.
Curve má 300 tisíc uživatelů. Hezký úspěch. Sami ale říkají, že jejich produkt je příliš složitý. Zajímavé také je, že stavějí na tom, že průměrný člověk má 3.6 platební karty (osobně mám jednu jedinou a důvod mít další nemám). A vlastně přidávají další kartu – ta si umí zapamatovat všechny vaše další karty, takže je sice nenosíte v peněžence, ale stejně je máte. Viz Curve Hits 300,000 Users With U.S. Expansion Planned, But This All-In-One Card Is Still Too Clever For Its Own Good
Bird a Lime bojují s vandalismem a dalšími problémy a zájem investorů začíná opadat píše WSJ v Investor Frenzy for Scooter Startups Cools. Bird přitom doufá v další investice s valuací 2 miliardy USD a Lime rovněž, s valuaci mezi 2 až 3 miliardami USD. V obou případech o minimálně miliardu méně, než jak to vypadalo ještě před pár měsíc. V době kdy 20 USD tržeb denně za jednu koloběžku při pořizovací ceně 500 USD vypadaly jako brzký zisk.
Realita je ale nakonec ta, že se koloběžky příliš rychle rozbíjejí (na tak intenzivní užívání nejsou stavěné, je běžné že vydrží dva měsíce) a zásadní úbytek jde na vrub i vandalům a zlodějům. Běžně i desítky procent během několika týdnů.
Pokud si tohle vše postavíte proti 20 USD/den a 500 USD, tak velmi rychle musíte přijít na to, že o výdělku se může jenom zdát. Přidejte si k tomu nutnost vybavit město desítkami tisíc koloběžek a budoucnost je ještě více problematické. Komplikovaná i tím, že záplava koloběžek v řadě měst vede k regulacím.
Pro Expedia je největším konkurentem Google. V Expedia CEO: Google Is Our Biggest Competitor se dočtete o tom, co musíte už dlouho vědět, pokud v internetovém marketingu jste zkušení, ale co nemusí být zřejmé obyčejným lidem. Je tam ale i řeč o tom, že testovali Blockchain a zjistili, že je to příliš nákladné oproti využití vlastních systémů.
Apple posiluje prodej iPhone aktivitami, které v minulosti zásadně odmítalo. Slevy. Viz Apple Resorts to Promo Deals, Trade-Ins to Boost iPhone Sales
Defy Media krachuje, propustili lidi, dluží peníze youtuberům. Těch nezastřešovala málo, více než pět desítek. Zaměstnanců měla dokonce na čtyři stovky. Některé kanály od úspěšných Youtuberů dokonce koupili, nikoliv ovšem za peníze, ale za akcie. Nyní bezcenné. Otázkou zůstává kam šlo 70 milionů dolarů zajištěných na financování. A není to zdaleka všechno. Čtěte v YOUTUBE CREATORS BLINDSIDED BY MAJOR NETWORK’S COLLAPSE
